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廣西美術出版社有限公司“十四五”人才戰(zhàn)略目標（2020-2025年）

（一）人才資源推動公司發(fā)展

人才隊伍建設適應并推動公司發(fā)展，人才隊伍結構與發(fā)展戰(zhàn)略目標匹配，人才分布、層次、類型等結構趨于合理，各類人才資源總量逐年提升。到2025年，編校隊伍占比全公司用工數(shù)量一半以上，正高級職稱達3人，副高級職稱達10人，中級職稱達35人。對外引進符合總編輯崗位條件要求的高層次專業(yè)人才，彌補公司總編輯長期缺位狀態(tài);積極培養(yǎng)復合型編輯人才，多角度開發(fā)市場圖書選題；健全中層干部選拔任用制度,形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設；密切關注美育進高校發(fā)展動態(tài)，培育或合作一批學術型營銷團隊，全力推廣品牌圖書宣傳。擴大童繪美術館培訓規(guī)模，培養(yǎng)一批數(shù)量充足的專業(yè)培訓團隊，形成特色的人才隊伍建設模式。

（二）人才工作機制更趨完善

構建縱向暢通、橫向貫通的具有出版專業(yè)特色的人才成長通道體系；著力人才成長通道建設，有效解決人才新老接替問題，各個層次人才隊伍年齡結構形成科學合理梯隊；構建視野開闊、競爭擇優(yōu)的選才機制，因材施教、全面提升的育才機制，人盡其才、才盡其用的用才機制，激勵有效、凝聚有力的聚才機制；構建統(tǒng)一領導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合力推進的工作機制，實現(xiàn)人才工作科學化、制度化、規(guī)范化。